今年是“十九大”召开的一年，全国的中心任务就是九个字，总书记提出来的，“保稳定，护安全，促和谐。”

从去年十月来看，不到半年的时间，连续发生了一系列的重特大事故，包括重庆、云南昭通、江西丰城、黑龙江七台河、湖北鄂州、内蒙赤峰等等，这些事故多数集中在交通领域和煤矿。

大家知道，我们国家火灾中真正被烧死的是极少数，绝大多数都是有毒有害气体窒息而亡，本来是想解决就业问题，带来经济效益，结果带来这么大的伤亡和经济损失。

发生吉林宝源丰事故的时候，习总书记正在国外接受：“人命关天，发展绝不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。”我们现在讲的红线意识，就是来自总书记这个重要批示，后来他在中多次会议上反复强调：“落实安全生产责任制，坚持管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全，而且要党政同责、一岗双责、齐抓共管。”在“十三五”规划建议中和这次《意见》中把总书记的这些指示精神写进去了，改成了“党政同责、一党双责、失职追责。

去年我去某个公司上了一节课程，邀请曹老师一起同行，给我一点意见。在两天、每天8个小时的课程里面，曹老师没有离开一步。课程结束以后，他给我厚厚的笔记，告诉我哪里说得好，可以引起什么样的反应；哪里说得不够好，会有哪些不好的结果。

曹教授已经80多岁了，在这个过程里面，我感受到了一种东西，叫做勤奋。我自问我有那么勤奋吗？我自问我的业务有那么精干吗？我没有。所以这里面我有一种非常大的冲击，我们真的很努力吗？我们真的精透自己的领域吗？我们所谓的精益求精是在什么层面谈？

所以我有一个感受，要全身投入地去做一个你想要做的事情。什么是“精”？“精”，我们叫做选择，你选择多一点关注，多一点付出，在那个过程里面，把所有的注意力放在那里，这种力量，才是精。而精益管理，也是同样的思维和方式。回顾2016年的事件，我们罗列了十人以上的重特大事件清单有13起，可以看到里面煤矿、交通发生的问题很多。但是我们还是实现了“双降”，也就是死亡人数和事故起数是“双下降”……

做安全要“发于心、固于制、落于行、终于果”12个字，把他真正时时刻刻落到脑子里面，我们的安全没有理由做不好。

我们每一个人一定是用精益求精，做好自己事情的方式，管理好各自的所在公司，所在的领域，我们用以点带面的方式，推动整个中国安全事业的进步，这才是我们存在的价值。

在理念上我要强调一点，EHS的价值观不因为利润或生产妥协，这句话很普通，但是在生产制造行业，要把它落实到公司每一个决策当中，难度是很大，但是幸运这句话是我们老大亲自说的。他说，我一直想，为什么我这么注重EHS，我感觉安全决定我作为第一负责人，作为老板的人品。老板说现在做的新能源的风电，是解决人类的未来，因为风电可以降低雾霾，但是在这么大的目标下，保护不了自己的员工，保护不了自己的供应商，保护不了自己的客户……这才是发自内心的EHS价值观不因利润做出任何的妥协。

在座的各位EHS专家，当今天我们拿到新的法律法规，朝下推行的时候，我们角色转化一下，这个时候你在哪里？你是在场上，还是在场下？你是在主导还是在参与？

我们一定要有社会责任感，有家国情怀，但是这里面怎么创造价值，你一定要记住，上面要接战略，跟公司的发展是匹配的，下面是接到绩效，才真正是有用的。

没有什么是不可能的，今天在座各位的企业里面，把所有的这些关于安全，关于环境，关于健康要落实下去的时候，只能靠在座各位非常有使命感的一步步去推进。

我们讲EHS的时候，一定要讲到他的心里面去，抓住他的痛点，才可以让他有高度的认同感，能够有改变，能够有意识。

为什么没有培训效果，是因为没有培训的动机。今天你们是带目的来的，在整场的内容下来以后，你们一定会有收获，如果是被朋友拉来的，看热闹的，肯定就没有什么收获，因为你没有内在动机。所有的学习本身是要有一定的过程，叫David学习循环圈，这个是具体的，怎么在培训当中，让这些东西落地的一些技术。

企业里面，最关心场地污染了以后，是谁的责任，这是很重要的一点。首先我们国家的方针，是谁污染，谁负责。但是如果找不到污染的人，可能这个责任就是往下推，到最后没有人，政府就要背这个责任，土地在转让的时候，房地产买了土地，土地中心在挂招牌的时候，告诉你这个土地是有污染的，你买了这个土地，可能就要负责修复的责任，这是目前整个责任认定的要求。

从2014年开始，我们国家法律法规方面就有各种各样的通知文件，到现在一共有38个，具体我就不说了，其中一个就是2004年讲得比较详细的，企业在搬迁的时候，或者在扩建的时候，有哪一些要求，我上个月接到一个美国他们在扬州的电池厂因为城市的发展，要搬到另外一个地方，这时候要求做三个东西，1、场地环境应急计划，在搬迁的过程中。2、设备清理问题。3、土壤调查看是不是有污染，如果有污染就要做方案修复好了之后再还给政府。

在修复开始之前，我们要制定非常详细安全和健康的计划，常州外国语学校，就是因为没有很好安全很健康计划，所以造成二次污染，是很严重的。

亚马逊比较讲究一点，从来不打无准备的仗，以我们广州仓为例，“双11”要做平时5倍的量，人员要从原来的300人增长到1000人，这些人有可能是完全不知道操作的要求。我必须要他只有一个星期的入职时间，是临时工，必须要非常清楚的知道我们库房的操作和操作的具体要求，而且要达到一定的生产效率，保证生产品质，不要出工伤，这对我们仓储物流行业来说是非常大的挑战。

我们EHS最主要的作用是创建一些课程，培训我们的员工，教所有运营团队怎么确保安全，他有没有安全意识，有没有安全素养，有没有安全技能，这是我们要做的事情，所以我们在亚马逊EHS更重要的一些理念和工作，是放在前端，把工作前移。