这一年我发觉有很多的变化，包括我们公司的变化，包括我们的社会大环境都有很多变化，社会、时代、企业运作的主旋律，我们的生活方式都在发生着翻天覆地的变化，但是ehs作为一个企业不可或缺的部分，我们如何应对？如何去响应和适应？甚至如何去引领这些变化？在这个过程里面，我自己有一个挺深的感悟，总结出四个字——求真务实。

我们每一个ehs人所坚持的危险控制、环保管理、职业健康，为员工申诉等等，都是在做我们理想的事情。只不过我们每一滴水太小了，在好的环境里，在一个漂亮的高水准的企业里，我们就清，在一个没那么好的环境里，在一个初创的企业里，在一个正在快速扩张资金跟不上，人员跟不上，专业跟不上的企业里，对不起，ehs太小了，别人看不到你，所以我们就认为那是浑浊的。在这种情况下，突然有这样的感悟后，就觉得ehs真不容易，真不容易，所以给自己一点掌声！往年我们做ehs法规年会分享的时候，都会讲今年发生了多少事故，有多少是重大事故，引起的变革反应是什么，在今年整理的时候，看到今年发生了好多起燃气爆炸，我在想去年湖北的燃气爆炸，前年甚至08年09年的时候，燃气管道的排查我们不都是分享过吗？要知道我们这个年会已经是第十八届了。我们今年的核心其实是疫情。

在这么大的一个持续近三年的事件里面，你们从里面提取了什么理性的东西？我在好几个自己日常做的小视频分享里，说疫情实际上给所有的ehs人提供了一个极好的案例，这个案例你们可以看到技术规范如何产生。换句话说，如果我们仅看到我们ehs的事是不够的，你必须看到你公司的运作和系统如何形成。

第二个，我们老百姓在疫情防控这个过程之中是如何反应的？在疫情防控中人为什么守规则？为什么不守规则？我相信各位马上就会走到另外一条路上去：在我们日常企业的管理中，你制定了一个规则，员工凭什么遵守？凭什么不遵守？为什么愿意遵守？为什么不愿意遵守？

于是我们大家还要学会第三件事情，这是在传统文化里面我觉得比较欠缺的：已经掌握的方法技术技能形成积累，夯实到地基里去，然后成为平常就要做的事情，不再只会说这是规则，而是变成日常。我们知道ehs的事就是要反反复复的，不是吗？

大家有没有去过虎口瀑布，现在的虎口瀑布仍然是这么大的水量，仍然是这么大的一个奔腾咆哮的声音，但水是清的，为什么？周边环境发生了变化，路过的地方发生了变化，泥沙不是和水一起下来，我们的水流早晚是要奔向大海的，但是你裹挟着什么？这个很关键，如果我们是水，我们裹挟着什么？所以我在这里提坚持理想，因为我们终归是要去海里，我们的企业终归是要发展到足够大，我们的每一个人终归是要幸福的生活，我们每一个人都终归是要把自己的才能发挥出来，理想没有任何毛病，没有任何问题，关键是在坚持理想的同时，你是不是足够的修身，然后不裹挟那些糟糕的东西，我们的壶口瀑布就清了。

二十大里面有两点让我觉得一定要坚持的。第一点，现在说中国有很多的自信，我们的传统文化都在复兴的过程里面，有朋友会说中国文化里有一个黑洞，没有办法克服，这一次我们找到了答案，第一个答案叫民主，什么意思？现在讲的是全过程民主，我问大家在ehs领域民主是什么？全员安全责任制，把每一个人发挥出来，在全过程中让每一个人敢说话，不就是民主吗？我在前几年讲安全文化的课程时，讲到员工盲目听从领导的指挥导致事故，是瞎指挥的问题还是员工的问题？很多人都说领导有问题，但又很委屈表达，我们怎么能不听领导的呢？这个是矛盾的，我们的理念是员工敢出声，愿意出声，有能力出声，员工出声之后有保障，这才是全员安全责任制！

所以我邀请所有的ehs人学会一件事，叫做改错，学会改错，如果没有改错的想法，没有“我错了”这种认知，净化也好，完善也好，革新也好，都是假的。当我们没有认知的时候，解决不了问题。有了这样一个让别人说话，让自己说话，让其他人说话的环境，然后去改，我们就有机会跳出这个洞，如果没有这两个，我觉得跳不出。

坚持人民至上，系统导向不都是我们ehs的事吗？我们的法律法规也特别清楚，安全生产法也特别清楚的表达，以人为本，人民至上，生命至上，环保法、职业病防治法都有类似的描述和安排。我们说河流是一定要入海的，那ehs到底要往哪去？ehs到底服务于谁？论语里面说：君子务本，一定要回到最根本的东西上，你才知道你的道在哪。如果你没有本，都是在旁支上，政府今天检查a我就做a，明天检查b我就做b，政府为什么要做这么多的检查？你留意到他说这个东西你是应对的细枝末节，还是应对的真正的根本性的东西？如果你应对的是根本性的东西，好了，道就在你的脚底下，你可以一次做对一次做好，而不是在细枝末节上拐来拐去。

ehs人服务于谁？服务于什么？这是你的现实生存环境，求真，找到本，你到底服务于什么？务实，活在当下，虽说这两句话很简单，但是操作起来没那么容易。

这张图我用了大概十好几年了，每一次都会说ehs从被动的转到主动的，我们要从依赖阶段变到独立阶段，我到企业去，发觉我们很多就是卡在这个阶段不过去，是因为什么？就是因为我们前面的两点，第一点民主没有做好，第二点改错没有做好，尤其是领导的改错没有做好。员工不能够成为规则的制定者，他的独立性就不可能产生，它就依赖于你制定的规则，你做出的决策。我们要跳过这个坑，这一代人是可以的，为什么我说这一代人是可以的？因为我们已经积累了两百多年的哲科思维，加上我们几千年的中华文化底蕴，我们是有可能产生“变异”——这词挺好的。

现在我们知道政府在前几年已经开始进入隐患导向，都玩命抓隐患，现在有隐患都可以判刑的，对不对？现在我们已经开始走向合规导向，合规是从规则的本源出发，我们到底有没有做到，而且你们留意到隐患导向会走到极端去。擅自提高标准，擅自降低标准，都是管理粗糙的表现。我们要严谨而科学的去做事，如果我们把严谨科学丢掉了，这百年多的屈辱就白受了。求真务实。

所以当我们提到这个，共生代努力做着准备，我们在法规服务上更依赖于系统了，我们的系统也在走向智能化，包括法规摘要，我们都在系统上去实现它，努力的做着这件事，我们的培训服务，E-learning的系统也在往这条路上去走，希望能够解除ehs困扰，让ehs人越做越轻松，轻松难道不是我们的目标吗？咨询服务我们开展了相当多，我们希望改变的是企业的 ehs的基因，让这个基因变得强大，未来还会在这个领域花很多的时间，我们期待大家跟我们一起，邀请更多的ehs人和我们一起面对,把它融入到大的洪流里面。衷心祝愿每一个企业有成长有发展，每一个机会我们都能够好好的拿到！

卫健委关于职业健康方面的法律法规，重要的基本上很少，因为忙疫情去了；

法律规正在变得越来越规范，越来越系统化，越来越完善了，比如湿地的保护法，填补了一个咱们生态保护的空白；

政府的监督管理，是越来越规范化，而且是越来越很多细致的专业的东西出来了，比方说我们看到各种设备，安全监督检查管理办法里面提出来，要照单去执法；解决了很多痛点难点的问题，把所有的过去零零散散，散在的各个规范的标准里面的这些强制标准、强制要求的内容集中起来，变成一个通用的规范要求，这个也是一个很大的变化。

我们身在蓝天下，长在红旗里，我们是法治社会，法治社会的16个字：有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。这也是你们看到越来越规范化，越来越细致化的一个体现，我们中国的法律法规是有专门的立法部门，每年新出台的和修改废止的法律法规是相当的多，浩瀚如烟雨，我们的环健安法宝系统里26大类就有接近3万部跟ehs相关的法律法规，而这3万部当中它也是变动的一个情况，从去年的10月到今年的10月份，一共有3155个法律法规变化的信息，将近是10%的一个变动，当然有些是废止了，有些是修订了，有些还是新增加了，到底有哪些变化是我们老板需要关注的？哪些是我们员工在执行过程当中需要去更新的？这3000多部法律法规总结起来就两大类，一类是生态的，一类是职业健康与安全的。

《中华人民共和国噪声污染防治法》代替了2018年的修订版，从噪声污染的定义方面发生了变化，把以前的环境噪声变成了噪声，范围更大。以前我们可能只需要把噪声达标就可以了，现在不仅仅是要达标，还要采取防控措施防止噪声产生，如果没有采取这种措施就可能会受到处罚，即使在产业噪声是没有超标的情况下。这个变化点大家要留意。尤其是搞建筑的企业，如果你有产生噪声，一定要有措施，我们都知道噪声一般一年测一次，我的噪声监测数值是达标的，但是产生的噪声是实时的，所以政府来监察时，如果那个时候没有达标或者是即使是达标，没有任何的防控措施的话，这也是不行的。对政府部门的要求实际上也是加严了，因为他们要对自己行政区域内的环境噪声负责任，所以为什么政府今天要来监测企业，因为法规不仅仅是对我们企业适用，也对监管他的政府机关的人适用，对他的职责也有一定的要求。这个是关于噪声方面的一些变化，这里面不得无证排放工业噪声，所以回头看一下咱们的排污许可证里面有没有包括噪声的排放，如果没有要赶紧去补。

《中华人民共和国湿地保护法》是一个新增加的法律，填补了我们在生态保护方面的一个空白，以前是什么，开荒要围湖造田，围海造田，多产粮食，但是现在要退耕还林，变成湿地。湿地，相当于我们的肾一样的，那肾虚肯定不行的，像珠海那边之前的围海造田现在要退出来，深圳的红树林保护，也是一个湿地公园。我们现在也需要这样的好的环境。有些工厂挨得很近，要去占用，可不可以？可以，临时占用湿地，但是要记得不能超过两年，期满之后的一年之内要恢复原样。因为生态系统的保护，涉及到土壤和地下水的污染，污染很容易，要把水从浑浊变清，要把重金属的污染土壤变回原来的样子，那是需要很多时间精力和金钱。

《危险废物转移管理办法》也是新颁布，它代替了之前的危险废物转移联单管理办法，我们看到标题其实也是有变化的，现在新的管理办法更着重的是转移整个过程，之前的关注更多的是转移联单，现在电子化了。危险废物转移跟我们每个企业有关系。新版代替了1999年版的转移联单的管理办法，增加了危险废物转移相关方的责任，如果要跨省转移，需要全面运用电子联单等等。江苏那边比我们广东还严格，为什么？2019年“响水爆炸3.21”事件，正好是开年会，就听到事故新闻，调查原因是危险废物存放时间过长，引起自燃，然后整个工厂爆炸，整个工业园都受到了影响。这个事故之后，那边就对危险废物的管理相当的严格，每一个危险废物都有一个二维码跟到仓库里，从仓库里出去也一直能够追踪到它。危险废物在我们珠三角这边现在也是经常检查了，也是很严格，从标识标签，到台账，到跟政府联网填报的数据，都要对得上，因为现在不再是单独的部门执法，是联合的，台账填的还跟报税有关系，财务那边也会用得上。我们这段时间去一个企业里辅导，发现了一个事情，原始数据很重要，前端监控很重要，危险转移的时候，我们给转移的单位签的合同也很重要，对方有没有资质，有没有这个能力处理，大家要留心，我们现在不是有双随机一公开嘛，提醒我们企业一定要跟有资质的单位去签合同，一定要知道我们的危险废物到哪，因为中途倒掉，咱们也是要受连带责任的。

《“十四五”节能减排综合工作方案》，因为双碳目标也是我们的围绕的一个重点，所以十四五期间有一个节能减排，这个工作到底有多少的量？到底我们的减排要达到什么样子？这里面有一些综合性的方向性的东西。

从《危险化学品生产建设项目安全风险防控指南（试行）》里这个流程当中，都有关于生产建设的时候的一些要求，决策咨询安全的审查，安全设施的建设，试生产竣工验收全过程的防控，都可以看得到，是一个比较重要的变化。涉及面也比较广的就是《危险化学品企业特殊作业安全规范》（GB 30871-2022），作业规范是代替了以前的化学品生产单位特殊作业安全管理规范，以前进入受限空间，可能你只需要监测20来分钟，现在要连续监测它里面的浓度值，更加严格。《危险化学品安全法》征求意见稿，目前这一部这部法律是在征求意见稿的阶段，它是什么的一个升级版？《危险化学品安全管理条例》是2013年的时候发布修订的，把这个条例上升到了国家层面、法律的阶段，主要的变化点有：引入了危险化学品确定原则的概念，明确了危险品安全监管部门的职责分工，优化了危化品行业的行政许可，比如说生产许可、经营许可、使用许可，强化了危化品监管信息化的要求，实现信息共享与数据共享，也就是我们现在都是经常要数据上平台，从采购到最后的报废整个阶段都会有各个环节的监控，对园区的规划和布局提了更高的要求；违法的惩罚的力度更大了，这个是我们要留心的，正式的法规还没有发布，明年应该会发布出来。

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习近平总书记他在2019年巴黎协会的时候承诺，中国要实现2030年碳达峰，2060年全中国要实现碳中和。为什么我们要做双碳的目标？联合国做过一个分析，假设按照目前的发展继续下去，地球如此恶劣，环境没有得到优化和改善的情况下，50年后我们的地球的气温会升高20度，为了全人类必须要共同维护我们人类的家庭，所以联合国要求全世界各个国家一起行动起来，实现可持续发展，让我们的地球变得更加的环保，更加的绿色。生产型企业感受得更加深，因为以前国家在追求大力发展的时候，为经济效益而做出努力，现在是追求经济效应的同时，也要求企业做出什么——绿色转型，绿色环保的倡议和行动。

基于双碳目标下，我们一致去推动全球的可持续发展，对于上市公司而言，有一个强制性的要求，除了披露财务报告以外，还要披露它的ESG情况，这个是证监会要求的，也就是但凡是上市企业它就必须要做。企业会问我做的挺好了，公司的利润也不错，也符合了质量生产安全的要求，是不是一定还要再做一些基于环保以外的事情呢？ESG简单来讲分为三个概念，可持续性的E，跟环保有关系的；S是social，也就是社会责任，你会发现上市公司会定期的怎么样？组织工会去义捐、慈善，推动一系列的这种社会责任的担当的行为，它就是体现在ESG当中的S领域；还有G，它其实是治理，我们企业每天都在做一些更加符合的安全质控监督的治理的行为，G不仅仅是这一方面，还包含了说您公司的组织架构顶层设计是否符合标准，是否违反人权，这些都是属于治理环境治理方面的环节，还包括了你在维护员工的权益，是否追求男女平等等这一方面有没有歧视的行为，都体现在g的这部分。所以ESG简单来讲，是包含了环境，社会责任，企业治理这三个范围来展开一系列的指标的行为认可，这就是为什么要去做ESG。

简单的来讲，它跟我们的双碳有什么关系？ESG大家可以简单的理解为，是更加的广泛，领域包含了方方面面，双碳它仅限于在E这部分，也就是环保绿色这一部分。所以他们其实是领域包含又有重叠的地方。

ESG可以把它理解为企业必须要做的绩效考核，而SDG叫可持续发展，基于绩效考核以外，再用具体的工具和方法实现绩效考核的可量化。有了这个工具，有了可实现行为的工具和方法，企业负责可持续发展或是ESG的部门，就可以拿着这些工具来去做具体的对应相应的行为，最终满足ESG报告的需要。

ESG能够给企业带来的好处有三点，第一，满足企业的一个品牌提升和影响力，代表你能够获得更多的企业溢价的空间。如果有融资需求，你还有很多的竞争对手，投资机构优先选择的是同类型的企业当中哪些是有在做可持续发展的，也就除了财务指标业务数据以外的，有可持续发展行为的企业，更能够赢得资本的青睐的加持，这个是第二点。第三点，我们推动ESG的行为，最终是实现我们全人类共同的目标，能够实现双碳的一个最终的一个路径，就是2060年碳综合的一个目标路径！

ESG可以把它理解为企业必须要做的绩效考核，而SDG叫可持续发展，基于绩效考核以外，再用具体的工具和方法实现绩效考核的可量化。有了这个工具，有了可实现行为的工具和方法，企业负责可持续发展或是ESG的部门，就可以拿着这些工具来去做具体的对应相应的行为，最终满足ESG报告的需要。

在工商管理里所执行的东西，思想来源于哪里？其实都来源于公司的文化战略。我本人非常喜欢现在公司的文化，不仅我本人，包括很多同事，那么这种认同感很重要，大家为什么愿意留下来，因为大家对于公司文化的认可。特别是当我们在讲无论是安全管理也好，质量管理也好，都是统一企业和团队，但是在企业里头普遍存在的现象：我是ehs我只管ehs这个事，我是质量的我就管质量的事，但是问题是大家真正能做到是一个团队吗？有时候未必，因为目标有时候会发生一些冲突，甚至会发生交叉交涉，那不一定会产生好的东西。

另外一个就是所谓的赋权与负责，每一个部门每一个功能都赋予了一定的职责，赋予一定的权限。在2016年之前，我们所有的主要的管理层都是来自于德国或者美国的同事，2017年开始，基本上管理层全部是本地化，我也是在这种本地化的这种大势下，有幸走到厂长这个位置，我觉得说明两个事情，一个方面说明我们中国人很聪明，一开始是德国人手把手教我们，我们觉得学会了甚至在现阶段我认为在某些方面我们已经超越了我们老师。另外一个方面也是证明咱们中国的综合国力增强了，不是说哪个企业强了，而是整个国家所有的企业都在增强。

在欧司朗工厂里比较推崇的一个理念，我们称之为卓越生产，什么叫卓越？卓越不是说你达成目标叫卓越，达成目标只是说你完成了任务，卓越是要超越你的目标，超越目标是不是意味着你每年都可以做的比去年更好，不一定，因为新问题层出不穷，比如说疫情这两年，对所有的企业都有不同的影响，在这种影响下，你如何看待如何坚持你原本的理念，在这种理念下，你又想坚持你的东西，又想实现你的理想，但是与现实之间怎么去平衡，也是我们要不断的要去寻找探索的。所以我们对卓越生产的理解就是我们要完成SQCDP这5大目标，翻译过来就是Safety first，Quality first，安全第一，质量优先，成本优势，按时交货，团队卓越。第一个关于S和Q的问题，非常有意思，Safety和Quality经常放在一起讲，安全第一，质量优先，这两个东西几乎是没有办法分割的，如果一个企业我们自己也曾经经历过，当质量问题多的时候，往往安全事故也多，当安全事故少的时候，质量也是稳定的。这也是我多年的一个经验，所以我们习惯性把他们绑在一起。

另一个是团队，所有讲的东西最终落实，能存在，都是靠人做载体，无论是手工作业，还是自动化作业，无论是将来的所谓的智能化作业，还是工业4.0，离开这个团队所有东西都没有支撑，所以我们会把这个东西看得更重。比如说主体责任，全员参与，持续改善等等，比如说咱们国家提出来说要自我革命自我革新，我觉得更重要的是提倡了一个东西——在事故当中学习，道理是一样的，发生的事情不可怕。在欧司朗以后是没有罚钱这一说，从来都是这个事情不好，为什么回不好？下一步应该怎么做？目标是什么？这就是从事故发生中学习，跟Quality改进的理念是一模一样的。对于团队，最终还是要投入，对于安全管理要投入，对于质量管理也要投入，你要想建立一个强大的团队，更要投入，而且这种投入不仅仅是资金的投入，还有情感的投入，还有团队精神的建设的投入。最重要的还是看团队的力量的这种保证，体系再完美，你还是要团队去理解它，去认真的贯彻它，才能让这个体系有效的保护我们的生产。

作为工厂，就是做工厂管理，做生产管理，生产管理天天运转，SQCDP是产出的结果，来衡量你这个工厂做的好不好，投入的东西是什么？就是人机料法环测。我主要想展示在日常管理当中，人是最活跃的因素，也是最不稳定的因素，毫无疑问你要花精力甚至要投入，就把你的团队，从基层的团队到中层团队，到高层的管理团队，把这个团队打造的强一些。第二个很重要的要素就是设备，当我们迭代到自动化作业的时候，对人的依赖是指的人如何能够保证设备的正常运转，你对人要进行投入，技能培训，设备的智能化，来保证生产流程的智能化，保证质量稳定，保证安全事故的减少，这是本质安全的另外一个概念。安全的主题毫无疑问最容易发生安全的地方而不是办公室，真正导致安全事故的肯定不是总经理办公室，肯定也不是质量办公室，也不是EHS办公室，一定是生产一线，所以对于生产一线才是我们非常关注的。

我们做企业，到底是理想重要，还是目标重要？这个时候两个东西是要做一些平衡的，因为如果单纯的为了目标，可能要牺牲理想，单纯的为了理想你可能太累，因为很多事要操心，很多事要做，我们也不得不做一些平衡。第四次工业革命来了，中国现在已经在某些领域已经在领先了，智能化在中国这方面已经不可小觑了，但是是否我们做得很好了呢？我觉得还不是，因为第四次工业革命是以智能化和物联网为代表的，大家知道工业4.0的这种提法是来自于德国，我们作为一家德国企业有得天独厚的条件，有一个标杆工厂已经实现了智慧化工厂，借助于这种理念提出了我们佛山的智慧化理念。我们会照搬吗？不会的，大家也面临着市场的压力，成本的压力，如何平衡这些东西，归根结底投入是要有产出的。刚才提到培训员工花了很多气力，搞设备的智能化还要花很多气力，你的目的是干什么？目的都是为了省成本，如果不能做到省成本，你的投入一定是没有效的。但是对于人员的培训，是间接的省成本。

公司这十几年的业绩基本上每年都会有百分之十几的增长，但人是没增加的，每年基本上都是400来个人。员工数量没涨，但产能又在扩大，产品的品种增多，怎么做到？都靠自动化，我们有一个理念叫合理化减员。自动化是从人干活变成了机器干活，智能化是指的从人要思考设备如何干活，变成让电脑去思考，我们如何实现智能化，如何做智能化，需要每个企业自己认真思考。

总结一下，第一我想强调的是一直贯穿的文化，让每个人感觉在成长，所有的理念，包括让员工如何讲安全如何培训，如果他自己感觉到不增值，你所有的培训都是白费的。在投入的时候要考虑你的有效性，做了安全防护措施，

企业可能会发现这几年对于VOCs的检查特别的多，而其他的检查可能变少了，为什么？肯定是有原因的，就好像我们前几年PM2.5不达标的时候，还有酸雨的时候，关掉了多少的小锅炉，发电厂也是，脱硫脱硝整治，不能烧煤了，只能烧气了。去年蓝天白云还是很多的，这几年都在变化当中，但是这几年的臭氧持续在增高当中，而PM2.5已经不再成为我们的困惑，但臭氧不达标的问题越来越严重，基于这个原因， VOCs被提到一个很重视的角度来。

臭氧与VOCs有什么关系？

VOCs（可挥发性有机物）虽不能直接产生PM2.5和臭氧，但它可是这两种空气污染物形成的重要前体物。它广泛来源于我们的工作和生活，大到化工厂、包装印刷厂，小到汽修厂、干洗店，还有生活中的汽车尾气、家具喷漆、家庭装修都会产生VOCs。随着工业的不断发展，VOCs的排放量不断上升，空气的臭氧污染也就越来越严重。因此，做好臭氧防治必须加大VOCs的整治力度。

VOCs废气排放已经列入我国环保部门的重要监管对象和督查对象。为保证VOCs治理工作的有效推进，改善空气质量，国家和地方政府已经紧锣密鼓地出台了相关政策。

广东省环境保护厅关于征求《关于开展固定污染源挥发性有机物重点监管企业“一企一策”治理工作的通知》意见的函

全省重点企业要开展VOCs“一企一策”综合整治；到2017年12月底前各地市省级重点监管企业总整治任务量完成率不低于60%，2018年12月底前各地市省级重点监管企业总整治任务量完成率100%。企业应根据VOCs综合整治方案，积极推进VOCs污染防治工作，从源头上采取有效措施，提高工艺过程无组织排放控制水平，选用合适的末端治理设施，确保VOCs收集率、处置率均满足环境保护的需求。

关于印发《广东省涉VOCs重点行业治理指引》的通知粤环办〔2021〕43号

为依法推进挥发性有机物(VOCs)科学精准治理，进一步改善全省环境空气质量，组织编制了《广东省涉V0Cs重点行业治理指引》,督促指导涉VOCs重点监管企业对照治理指引编制VOCs深度治理手册，查漏补缺，整改提升，推进企业高效治理，非重点监管企业参照执行。

经过了一企一策的治理，然后又经过了深度治理以后，做的好的与做的不好的难道是一样对待吗？考60分和考100分的人都一样吗？那肯定不可能，所以接着出台了《广东省涉 挥发性有机物（VOCs）企业分级规则（试行）》。

分级管控是一个差异化管理，等于说是鼓励“先进”鞭策“后进”，分成ABC级，A级是属于诚信单位，在污染天气的时候是不需要停产减产的，但是如果是C，在重污染天气时，或者叫做大气应对期间，C级的企业是要停产，B的企业在这两个之间，看看今天你运气好不好，看看臭氧有多高，所以C级的企业会比较麻烦。特别是下半年目前的天气，不怎么下雨，臭氧持续在高，C级单位现在经济条件又不是很好，但是又不得不被限制停产，所以我觉得企业要对于这个东西必须要重视，而且广东省现在已经在制定对A级企业进行资金奖励，这个文件应该是在拟定当中。所以我建议有条件的企业、优秀的企业，假设你们是有VOCs的排放的，尽量的把它做好，然后往A级冲，对以后的管理也是起到一个很大的作用。

现在距离2022年12月31号已经没有100天了，广东省开展2022年秋冬季大气污染“百日攻坚战”，这里加了几个字——帮扶服务，因为现在整个经济环境不是很好，环保部下发的文都是以帮扶服务的形式，虽然我们是战争，但是我们不会像以前这样子，还是以检查提醒，帮扶为主。可能有一些企业已经感受到了，突然区里来了一群人检查，突然市里面又来了一群人检查，还有地市之间的交叉检查，甚至又广东省的抽查和督查，因为这里已经成立了一个领导小组，分区分片。所以原因就是今年的臭氧数据不乐观。

政策有了，标准有了，检查也很多，我们应该怎么做？我一直以来都是认为只有做好了自己，按标准做，按规范做，就经得起所有的检查，因为标准都是统一的，规范也是统一的，所以做VOCs的管控，首先从源头管控开始，这也是政府在制定一些政策时候的初衷，希望源头的替代能够加快，当然这个肯定是有一定的瓶颈，技术瓶颈。科技的难度摆在我们的面前，所以在不能够做好源头替代的时候，要想其他改进措施。但是源头替代永远在路上，我们的科技也是永远在发展。

我分享的是TPM全员参与，我们说ehs安全其实跟设备安全很密切，当事故发生在别人身上的时候是笑话，发生自己身上是悲剧。

要如何管理好设备，第一个我们的一个数据化，数据化现在的每一家企业大家都谈，经常讲的应该4.0和智能制造，很多公司都有很多高科技的手段，手机直接APP一键能看到答案，比如数据异常了是哪个机器，当我们有很多数据的时候，把它利用起来，分析出来结果。不是说很多公司不去分析，当然很多人说有数据系统去分析，但是我们数据传出来以后，后面还是要去分析一下，我们来结论数据好不好，这个设备的稳不稳定。真正是决策靠什么？靠金额靠利润，我们把它所有分析出来到底是哪个问题在哪占的比例。当我们管理者、中层人员拿数据给老板去决策，老板也会对你非常的欣赏。

就像我们用车一样，开车之前先在车的四边转一下，看有没有炸胎。这么多年我的车是没有扎过胎的，即使有扎胎，但是我每天检查能及时发现风险并维修，然后车又随时都可以使用了，这也是一个TPM的例子。可以运用到工作中来。

目前世界级的水平的OEE大概在什么水平？大家有了解吗？大概是85%以上，是目前世界级的一个水平。一般的企业，可能中小企业的话可能没有管理，外资企业确实做得比较好。中小企业确实比较难做，精益生产也难做，包括ehs也比较难开展。很多人说，设备的理论值和实际值有差别，所以为什么一定要到一线去，求真，务实一定到现场去，更多走进一线现场才能真正了解这个设备的需求，它真正的加工的工艺时间是多少。

做安全不懂生产工艺，没办法去跟设备交流，跟一线主管交流。做TPM做改善也是一样，一跟他说聊，马上就知道是让他去改善，他肯定就不理你，没空，但是如果你跟他说我这里有一些信息跟他聊，这种人际关系、人脉关系搭建起来，跟他聊共同的话题，我们必须走进人家生产班组，站在同一个平台上，才能有改善。

通过什么来改正一个零故障，使用部门跟维护部门一起来共同参与，才能把这个事情做好。不是说生产部门只管用设备，不管维稳，设备停了，维修部门按照单来修，有单维修，没单我就不做。很多公司这里没有把它打通，所以我们真的隔了一层墙，通过TPM来改造，全员参与进来。这个理论是很简单，但是我们的最高境界就是通过有效的资源，整合设备发挥到最高的一个性能。做设备也好，做安全也好，不是一个人在奋斗，是我们团队协作，不是一个人。

设备全员维护实际上是一个很好的工具和方法，很多安全的问题不都是出在现场一线吗？让现场一线人在做设备运行的检查、操作的标准书的制定时参与进来，是不是一个更好的方法？在我们ehs上面如何创造出一种上面有要求，下面有自治，两个结合起来，相信也许是ehs领域务实的一条路。

为依法推进挥发性有机物(VOCs)科学精准治理，进一步改善全省环境空气质量，组织编制了《广东省涉V0Cs重点行业治理指引》,督促指导涉VOCs重点监管企业对照治理指引编制VOCs深度治理手册，查漏补缺，整改提升，推进企业高效治理，非重点监管企业参照执行。